Wie können psychosoziale Risiken bei der Arbeit vermieden werden?
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4. Juni 2019
Lesezeit: 3 min
Da Unternehmen immer mehr auf das Wohlergehen ihrer Mitarbeiter achten, welche Konsequenzen haben psychosoziale Risiken (PSR) für Mitarbeiter und Unternehmen und welche Möglichkeiten zur internen Integration bestehen Diagnose und Prävention?
RPS : Worüber reden wir? ?
Per Gesetz umfassen psychosoziale Risiken am Arbeitsplatz alle internen und externen Faktoren, die sich direkt und negativ auf die geistige Gesundheit und die körperliche Unversehrtheit der Mitarbeiter auswirken . Diese Risiken sind oft mit erhöhtem Stress verbunden und können verschiedene Formen annehmen, wie z. B. körperliche Misshandlung oder moralische und sexuelle Belästigung.
PSR wirkt sich kurz- oder langfristig direkt auf das allgemeine Wohlbefinden des Mitarbeiters aus und kann katastrophale Folgen für den betreffenden Mitarbeiter, die gesamte Lohn- und Gehaltsabrechnung und im weiteren Sinne für das Unternehmen selbst und seine Führungskräfte haben.
Mehrere Symptome
Obwohl jeder Einzelne eine Reaktion und eine unterschiedliche Resistenz gegenüber psychosozialen Risiken hat, scheinen die häufigsten Störungen für den Arbeitnehmer die folgenden zu sein: Schwierigkeiten beim Einschlafen oder bei der Aufmerksamkeit, emotionale Störungen und Erkrankungen des Verdauungstrakts, oft verbunden mit einer Somatisierung von Stress. In schwerwiegenderen Fällen können diese Folgen irreversibel sein und zu Bluthochdruck, depressiven Zuständen, die zum Selbstmord führen können, sowie erheblichen Herz-Kreislauf- und Stoffwechselstörungen führen.
Es ist wichtig zu beachten, dass diese Störungen, wenn sie in der Gehaltsabrechnung sichtbar werden, eine traumatische Episode verursachen können, die alle Mitarbeiter betrifft. Psychosoziale Risiken können für das Unternehmen zu einem Produktivitätsabfall führen , der sich unmittelbar aus dem Leistungsabfall der betroffenen Mitarbeiter ergibt.
Es wird auch eine höhere Abwesenheitsrate beobachtet, manchmal gefolgt von Entlassungen oder Entlassungsverfahren, die je nach Fall vom Arbeitnehmer selbst oder vom Arbeitgeber eingeleitet werden.
Gleichzeitig profitieren psychosoziale Risiken von einer umfassenden Rechtsprechung zugunsten der Arbeitnehmer, und es ist nicht ungewöhnlich, dass das Unternehmen Schadensersatzansprüche zu seinen Lasten geltend macht. Soziale Bewegungen und böswillige Handlungen können diese Gerichtsverfahren begleiten und die finanziellen Verluste der Gesellschaft noch verstärken.
Verhindern statt heilen
Aus präventiver Sicht müssen die Unternehmen konkrete Maßnahmen und Instrumente für die Beschäftigten einführen, von denen die folgende Auflistung nicht vollständig wäre:
- Bewerten Sie die Punkte der Wachsamkeit: Jede Arbeit bringt ihren Anteil an Gefahren mit sich. Ihre Reduzierung oder Aufhebung ist die erste Garantie für ein optimales Wohlbefinden der Mitarbeiter. Hierzu müssen regelmäßig Bewertungen der Art und des Grades der Bedeutung der Risiken durchgeführt werden.
- Passen Sie die Aufgaben und Werkzeuge der Arbeit an: Einzelarbeit, repetitive oder rhythmische Arbeit kann sich direkt auf die körperliche und moralische Gesundheit der Mitarbeiter auswirken. Das Unternehmen muss darauf achten, die technischen Entwicklungen und Werkzeuge der Arbeit zu integrieren, die die täglichen Aufgaben erleichtern können. Eine Optimierung der Organisation durch eine Rotation von als repetitiv geltenden Stellen wird in Betracht gezogen.
- Risiken vermeiden: Integrieren Sie so weit wie möglich in die interne Funktionsweise eine aktive Vorbeugung von Risiken, vorrangig in Bezug auf sexuelle und moralische Belästigung, erste Ursachen für ein Unwohlsein des Arbeitnehmers bei der Arbeit. Darüber hinaus sollten Anstrengungen unternommen werden, um sich auf weniger wirksame kollektive und nichtindividuelle Maßnahmen zu konzentrieren.
- Informieren Sie die Gehaltsabrechnung: den Mitarbeitern die für eine sichere Erfüllung ihrer Aufgaben erforderlichen Daten zu übermitteln, aber auch eine vollständige Bestandsaufnahme der Risiken, damit sie diese vor sich selbst erfassen können.
Schulung für Führungskräfte
Seit dem 1. Januar 2017 werden Schulungen für luxemburgische Unternehmen auf Anfrage angeboten, die teilweise von der Accident Insurance Association (AAA) bezuschusst werden. Sie wurden in Zusammenarbeit mit der Luxemburger Vereinigung für Arbeitsmedizin (ALSAT) als Hauptziel der Aufsichtsbehörde festgelegt .
Obwohl diese Schulungen im Vergleich zum gesamten vorgeschlagenen Katalog auf ein relativ begrenztes Angebot beschränkt sind, decken sie mehrere Hauptthemen ab , darunter Belästigung in Fachkreisen, Burnout, Wiedereingliederung in die Arbeit, gesunde Führung oder persönliche Entwicklung.
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