Le leadership, pour moi, c'est une façon de produire des résultats remarquables, de façon gagnant-gagnant.

Les résultats remarquables sont d'abord évidemment ceux qui appuient les objectifs et la stratégie de l'organisation, mais surtout ceux qui surprennent, parce qu'ils sortent du cadre habituel, parce que jusque-là "on a toujours fait comme ça" ou par manque de recul ou de vision de l'industrie.

Ces résultats impliquent une aptitude à appréhender les problèmes, souvent les plus enracinés, parfois les plus complexes, et à dégager et mettre en œuvre des pistes innovantes pour les résoudre. Cela peut également nécessiter une aptitude à interagir avec les experts, à mettre en lien les problématiques des métiers avec celles des technologies de l'information, et à conceptualiser.

Pour ce qui est de la mise en œuvre, elle exige souvent de convaincre, fédérer et organiser.

Rompu à interagir avec tous les niveaux de l'organisation, j'ai dans mon portefeuille de soft skills plus d'une corde à mon arc pour mener à la définition et à l'atteinte des objectifs. Cerise sur le gâteau : mon expérience m'a mené à acquérir un style de management bienveillant qui, sans tomber dans la complaisance, met les collaborateurs face à leurs responsabilités, et les accompagne avec leur potentiel vers leurs succès.

Résultat : ils en redemandent !