Gestioun: fir all seng Styl!
Zu enger Zäit wou d'Gestioun vun Entreprisen enorm Changementer amgaang ass, kann et interessant sinn fir nei nei Populatiounen ze léieren déi vu Firmen unerkannt sinn. Vun enger Extrem an der anerer, Entdeckung vun dräi Schoulen zesumme mat hiren Aneren.
Obwuel eis Véirel awer net d'Gestioun wéi déi traditionell praktizéiert hunn, da gëtt et méi Plaz an der interner Gestioun vun enger Gesellschaft, déi bal eng Vitalwëssenschaft fir seng proper Funktion ze ginn. . Méi wéi dat ass d'Qualitéit vun de Geschäftsmodeller déi direkt Produktivitéit beaflosst .
D'Mataarbechter sinn elo bewosst, och wann de Aarbechtsmaart net héich favorabel ass, datt se ëmmer d'Méiglechkeet hunn, e besseren Aarbechtsëmfeld mat der Konkurrenz ze fannen. Fir dës a vill aner Grënn, eng adäquate ressourceschicht Approche ass eng Verpflichtung fir all Entreprisen, vun einfache Franchisee bis multinationalen.
Wuelbefannen Prioritéit: Wuelbefannen administrativ
Benevolentemanagement gewënnt vu ville Stëmmen, well et beweist d'Tatsaach, datt d'Mataarbechter vun enger Gesellschaft seng grouss Kraaft ausmécht , an datt se dofir all Respekt behandelen, déi dësen Zoustand ugeet. An hir fréie Deeg huet eng amerikanesch Studie 2012 publizéiert déi direkt Korrelatioun vum Manktem an der Unerkennung bei der Aarbecht an de Prozentsaz vun der Quit.
De Wonschmanagement léiert d'argumentativ a konstruktive Rendementer, awer och de alldeegleche Ausdrock vun der Dankbarkeet géint d'Mataarbechter. Fir Manager, erfuerdert d'Method fir d'Moossnamen ze entwéckelen, déi den Trost vun den Mataarbechter verbesseren, wéi eng besser Gestioun vun Zäitplang oder d'Schafung vun engem méi benutzerfreundleche Aarbechtsplatz.
Eng méi kompetitiv Ustrengung: Cartesian Verwaltung
Am Géigesaz dozou féiert de kartesesche Betrib d'Wuelbefehl vun de Mataarbechter zur Säit vun e puer Singular Performances. Et fänkt un der Viraussetzung datt eng kompetitiv Atmosphär en exzellten Hebel ass fir de Wuesstum vun enger Firma. Et ass bewisen datt mer all de Wonsch an eis hunn, eis selwer ze iwwerbidden andeems d'Hindernisser iwwersprangen, déi op eis Wee sti sinn.
Opgrond op dës psychologesch Charakteristik, datt d'kartesesch Gestioun Manager ermëttelt fir Performance Messinstrumente ze maachen, duerch kloer geschnidden Aufgaben a regelméisseg Iwwerwaachung. Déi lescht wäert trotzdem ganz wackeleg sinn, net e Workumfeld ze grënnen, deen déi feindlecht viregt huet an de direkte Konkurrenz kloer Mataarbechter ze setzen.
Eng Ofschaaffung vun hierarcheschen Strukturen: Zesummenaarbecht
Mat enger wuessender Zuel vu Supportere verkeeft sech d'Zesummenaarbecht justifiéieren d' maximal Ofschafung vun de verschiddene hierarchesch Eegeschaften vun enger Entreprise an déi reng an einfache Zerstéierung vum Beruff vum Manager. Freed vun der rouder Bande an d'Iwwergab zu engem Line-Manager, Mataarbechter hätten d'Motivatioun ze kréien an nee weider ze innovéieren.
Dëst perfekt Beispill vun der Ëmsetzung vun dëser Methodik ass de Videospielentwickler Valve, eng amerikanesch Firma déi 1996 entwéckelt huet, déi keng Hierarchie huet. Eng Broschür, déi fir Newcomeren opgedeelt gëtt, weist och datt et keen Individuum am Stuerm vun der Gesellschaft ass, net souguer seng Grënner ! Fir den Rekord ass Valve bis elo eng Marktkapitaliséierung vun 30 Milliarden Dollar bekannt ...
-------------------------------------------------- -------------------------------------------------- -------------------------------------------------- ----
Fir ze liesen:
> 6 Tipps fir effektiv eng Versammlung ze maachen
Fannt all eis praktesch Guiden, fir Profiseren
Verëffentlecht am 6. November 2018.